生產(chǎn)現(xiàn)場管理是檢驗企業(yè)管理水平的重要指標之一。根據(jù)月度工作計劃，綜合辦公室每月都會組織生產(chǎn)、計劃、技術、品保、設備等部門領導參與對各生產(chǎn)車間例行檢查。就目前而言，令我們欣慰的是，經(jīng)過各生產(chǎn)車間的不懈努力，車間現(xiàn)場環(huán)境較以往有了極大的改善和提升。為進一步推進現(xiàn)場管理意識的提升，全面實行精細化、規(guī)范化管理，以樹立全員工作責任心為核心，嚴把質(zhì)量、降本增效、美化現(xiàn)場，以此促使公司現(xiàn)場管理水平有質(zhì)的提升。
現(xiàn)場管理也是生產(chǎn)力。主要體現(xiàn)在：一是做好現(xiàn)場管理，可以大大提高物流的流轉(zhuǎn)速度，降低在制品庫存，提高資金使用效率；二是可以培養(yǎng)員工良好的操作習慣，尤其是細節(jié)方面的習慣，對提高產(chǎn)品質(zhì)量具有非常重要的作用；三是隨著蒞臨公司參觀考察的客戶越來越多，良好的現(xiàn)場環(huán)境面貌會給客戶留下良好的印象，無疑會給公司贏得市場提供幫助；四是可以更好地落實節(jié)能降耗工作，降低生產(chǎn)成本，提高公司效益。
因此，我們在確保維持每月的例行檢查外，還將著手于更加科學、完備、仔細的制度建設，包括公示反饋及獎懲辦法的制定和落實。真正把“現(xiàn)場管理也是生產(chǎn)力”這句話落實到實處，體現(xiàn)出效益來！
